• Realización de una políticas de campañas de captación para captar 300 abonados en el primer ejercicio de la gestión
• Generar una actividad proactiva para evitar bajas, que inciden negativamente en el volumen de abonados. El objetivo es reducir en un 50% las solicitudes de baja a la instalación en el primer ejercicio.
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Eje estratégico del posicionamiento comercial de la instalación

• Creación de una línea de comunicación periódica de la instalación a través de publicaciones locales en San Adrián y en las publicaciones de localidades próximas. 20 apariciones diferentes en el primer ejercicio.

• Generar una personalidad 2.0 de la instalación a través de una actividad cotidiana en las redes sociales y blogs corporativos. El objetivo es captar una masa de seguidores de 200 usuarios.

Eje estratégico de la gestión energética proactiva

• Crear una dinámica de control y seguimiento continuo de la gestión de los recursos por parte de todo el personal y los usuarios, primando las medidas reductoras de consumo.

• Realizar una actuación en la gestión energética a través de la compra de la energía a través de un comprador directo y paralelamente generar una E.S.C.O. para implantar un sistema de eficiencia energética. El consolidado de ambas debería darnos un ahorro mínimo de 15% sobre el total acumulado de gas y electricidad.

Eje estratégico de la consolidación de un equipo de trabajo cohesionado y satisfecho

• Establecer una política de reuniones semanales de trabajo con los coordinadores de cada área y mensuales con todo el equipo de la instalación. Estas reuniones serán participativas y serán un foro para que todo el mundo pueda realizar sus aportaciones y peticiones.
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• Promocionar a Alberto Cristobal como coordinador de la instalación delegándole responsabilidades progresivamente para en el plazo máximo de un año, dejarle como responsable de la instalación.

Eje estratégico de la formación del personal

• Estructurar un plan de formación y poner en funcionamiento el mismo a lo largo del primer ejercicio, consiguiendo que toda la plantilla tenga opciones de formación a o largo del año.
• Poner en funcionamiento una sala de formación donde además de las formaciones internas, puedan desarrollarse formaciones para terceros o incluso para organizar eventos de formación para empresas o colectivos.

• Mantener reuniones semanales con la técnico deportiva del ayuntamiento, generando un sistema de trabajo documentado y con la exigencia de llevar un sistema de actas documentado.
• Conseguir la participación del ayuntamiento en las actividades que se organicen en la instalación, generando además de la relación propia del contrato, la posibilidad de explorar otras opciones. Cursos específicos, proyectos y eventos.
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Eje estratégico de generar una nueva actividad con un crecimiento exponencial en todos las latitudes. El padel cubierto.

• Financiar, diseñar y construir antes del mes de diciembre de 2011 dos pistas de padel cubiertas, ampliando el total de juego a 4 pistas.
• Estructurar un proyecto de gestión que además de regular el juego de esta especialidad, ofrezca a la instalación de poder generar dinámicas asociativas que hagan crecer horizontalmente la adscripción a la instalación y a la actividad. 
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Eje estratégico de la colaboración con la empresa hostelera

• Diseñar y construir en colaboración con la empresa un merendero exterior con cubierta simple para mejorar la oferta de ocio de verano.
• Organizar un programa de actividades conjunto, integrando la comida sana con las actividades y programas deportivos.

Eje estratégico del desarrollo de un ente dinamizador dentro y fuera de la instalación.

• Generar un club deportivo multidisciplinar residente en la instalación, que genere actividad y dinámicas de práctica desde un punto de vista asociativo.
• Organizar 4 eventos al año de repercusión supramunicipal y que permitan actividad fuera de la instalación o que traigan actividades con gente de fuera dentro de nuestras instalaciones.

Eje estratégico de las relaciones externas

• Generar una oferta de actividad organizada para empresas y colectivos que pueda rentabilizar horarios valle o también potenciar determinadas actividades.
• Potenciar las relaciones externas con relaciones que nos aporten beneficios comerciales o de otra índole a cambio del uso de las instalaciones en el marco de un convenio.